Szervezeti hatékonyság - gyakorlati vezetői ismeretek
Szervezeti hatékonyság - gyakorlati segítség a korszerű vezetéshez
Tanácsadói tevékenységünk és kutatásaink során folyamatosan azt tapasztaljuk, hogy számos szervezetnél (mérettől, iparágtól függetlenül) kulcsproblémát jelent a hatékonyság kérdése, amely több összetevőre is visszavezethető volt. Segítséget kívánunk nyújtani háromnapos gyakorlatorientált programunkkal annak érdekében, hogy minél kevesebb vállalkozás küzdjön hasonló gondokkal. Az esettanulmányokkal, példákkal tűzdelt program tematikája:
1. nap: stratégiai vezetés, szervezeti hatékonyság, létszámhatékonyság, költséghatékonyság
2. nap: szervezet, folyamatok, munkaköri szerepek, besorolás, bér, béren kívüli juttatások, teljesítménymenedzsment
3. nap: munkaerő-fejlesztés, kompetenciamenedzsment, karriertervezés, kultúraváltás, változásmenedzsment, projektmenedzsment
Mi lesz a bérekkel? Elérhetőek a Bértervezés 2010 kutatás eredményei
A munkáltatók 57 százaléka befagyasztaná a béreket 2010-ben, 6 százalékuk bércsökkentésben gondolkodik, és csak 37 százaléka tervez emelést
A szervezetek 31 százaléka csökkentené jövőre az alkalmazottaknak adott választható béren kívüli juttatásokat. Csak a cégek 15 százaléka tervez emelést, ennek átlagos mértéke 10,65 százalék lesz - derül ki abból a kutatásból, amelyet a DGS GLOBAL RESEARCH végzett 654 munkáltató megkérdezésével. A tanácsadói tapasztalataink, valamint a felméréseinkből származó adatok azt mutatják, hogy növekszik azon cégek aránya, akik a válság hatására átgondolják eddigi rendszereiket. Egyre többen fektetnek hangsúlyt a valós teljesítmények elismerésére, s kötik össze a teljesítményértékelési és ösztönzési rendszereket, ezáltal is elkötelezettségre, hatékonyabb munkavégzésre inspirálva munkatársaikat
A kilábalásban kulcsszerepe van az innovációnak és a képzésnek
Nincsenek felkészülve a vezetők a válságkezelésre, derült ki a DGS GLOBAL RESEARCH április-május hónap folyamán folytatott kutatásából. Ezt bizonyítja, hogy a költségcsökkentés érdekében rögtön leépítenek, pedig nem a leépítés a kiadáscsökkentés leghatékonyabb módja. A cégvezetők ugyanakkor hiányolják a jól képzett szakmunkásokat, és sokallják a gyenge nyelvtudással rendelkező, nem túl jól képzett jogászokat, közgazdászokat, marketingeseket és kommunikációs szakembereket. A válságkezelésben pedig kulcsszerepe lehet a képzésnek és az innovációnak.
"A kormányzati munkahelymegőrző programok hatásvizsgálata" című felmérésben megkérdezett 458, többségében mikro, kis- és középvállalat közel 50 százaléka munkaerő-leépítést tervezett. A megkérdezett vállalatvezetők elenyésző hányada pályázott kormányzati munkahelymegőrző programokra, és alig egyharmaduk vélte úgy, hogy az ilyen programok segítséget nyújthatnak a leépítések elkerüléséhez.
Válságkezelési Kutatás: Mit tehet a vezető és a HR-es recesszióban?
A DGS GLOBAL RESEARCH 2008 Karácsonya és 2009. január 31. között 349 hazai szervezet részvételével Válságkezelési Kutatás: Mit tehet a vezető és a HR-es recesszióban? címmel országos felmérést felmérést folytatott. A kutatásunkban résztvevő – több mint 200 ezer főt foglalkoztató – szervezetek révén azt szerettük volna megtudni, hogy mennyire ismertek az elbocsátást megakadályozó vagy megelőző megoldási lehetőségek, válságkezelési eszközök. A felmérés a válság hatásainak és érintettjeinek megismerésére, a felmérésben résztvevő konkrét vállalkozásoknak a válság elkerülésére, kommunikálására alkalmazott technikáiról, illetőleg leginkább az ismerethiányokról ad objektív visszajelzést. Megvizsgáltuk egyebek mellett azt is, hogy az érintettek milyen segítséget igényelnek. A kutatás nem foglalkozott gazdasági kérdésekkel, kizárólag a foglalkoztatásra, a HR-es eszközökre fókuszált.
