Projektjeink

Tájékoztatásul egy kis ízelítő:

• másfél éves folyamat keretében működő vezetőfejlesztő/tehetségmenedzsment program
• komplex szervezeti átvilágítás a belső tartalékok feltárására, a működési költségek csökkentésére, majd erre építve hatékonyságnövelő program kidolgozása,
• teljes körű outplacement folyamat kezelése, a menedzsment és a munkavállalók meggyőzésétől kezdve, a folyamatos kommunikáción át a veszteségélmények csökkentésén, az egyéni kompetenciák felmérésén keresztül a személyes karriertanácsadásig bezárólag,
• a válság kezelését és a hatékonyság javítását célzó projektek kidolgozása és bevezetése,
• a válság kapcsán felmerülő leépítések kezeléséhez kapcsolódó kríziskommunikációs tanácsadás és kézikönyv kidolgozása, tréning megvalósítása az érintetteknek építőiparban és pénzügyi szolgáltatónál
• dolgozói elégedettségvizsgálat több telephelyes termelővállalatoknál, valamint szolgáltatószektorban,
• egyéni kompetenciafelmérés, vállalati kompetenciatérkép készítése, karrierfejlesztési rendszer kidolgozása,
• jövedelemfelmérés (fizetési felmérés és béren kívüli juttatások) tervezése, szervezése és lebonyolítása (iparági, illetve regionális jellegű), valamint ennek alapján a hasonló területen működő munkáltatók juttatási helyzetére vonatkozó kutatás készítése (teljes körű jövedelem-felmérés), s erre alapozva egyedi juttatási modell kimunkálása,
• ergonómiai vizsgálattal kombinált komplex elégedettségvizsgálat, valamint a pszichés és motivációs problémák feltárása, s a kiválasztási rendszer ennek alapján történő átalakítása,
• autóiparban működő szervezet számára HR-kontrolling rendszer kifejlesztése, illetve a szervezeti kultúraváltás HR-folyamatokra gyakorolt hatásának vizsgálata, az alkalmazott HR-eszközök és metodikák lehetséges fejlesztési módozatainak feltárása, s az ezzel összefüggő vezetői és munkatársi felmérések módszertanának kimunkálása,
• változásmenedzsment módszertani támogatása a változások szükségessének felismerésétől és generálásától kezdődően a gyakorlati megvalósításig
• iparvállalat átvilágítása, s a hazai humánerőforrás-gazdálkodás helyzetének jelentőségének, szerepének, tevékenységének feltárása a megfelelő best practice ajánlások kidolgozása céljából,
• több telephellyel, s országos lefedettséggel működésű szolgáltatóvállalat számára HR-kontrolling rendszer bevezetésének, alkalmazhatóságának vizsgálata; ezen belül egyedi mutató- és mérőszámrendszer, illetve jelentésrendszer kidolgozása;
• munkakör-elemzési, -értékelési rendszer bevezetésének, alkalmazhatóságának vizsgálata, egyedi megoldás kifejlesztése a speciális munkakörnyezetben foglalkoztatott munkavállalókat alkalmazó építőipari társaságnál;
• HR-kontrolling rendszer bevezetésének és alkalmazhatóságának felmérése, valamint erre épülő mutatószám-rendszer kifejlesztése ugyancsak építőipari szektorban;
• kereskedelmi cégnél dolgozói elégedettségvizsgálatra alapozva a HR rendszer teljes körű átalakítása,
• HR benchmark klubok működtetése.