Szervezeti hatékonyság - gyakorlati vezetői ismeretek

Szervezeti hatékonyság I

Szervezeti hatékonyság II

Szervezeti hatékonyság III

Stratégiai vezetés

• A stratégiai menedzsment fogalma
• Küldetés – vezérelv
• Hol vagyunk most?
• Hová kívánunk eljutni?
• Kritikus sikertényezők
• A célok levezetése a stratégiából
• Balanced scorecard

Szervezeti hatékonyság

• A szervezetben rejlő tartalékok
• A jelenlegi helyzet felmérése
• SWOT elemzés
• A racionalizálási lehetőségek feltárása
• Racionalizálási projektek definiálása
• Racionalizálási projektek megvalósítása
• Várható eredmények

Létszámhatékonyság

• Létszámtervezési módszerek
• Tevékenységek elemzése
• Teljesítmények elemzése
• Létszám és felkészültség
• Létszám megoszlása funkciók szerint
• A gazdaságilag indokolt létszám meghatározása
• Akcióorientált létszámtervezés
• Összehasonlító elemzések

Költséghatékonyság

• Mibe kerül a …?
• Stratégiai és operatív controlling
• A költségtudatos magatartás feltételei
• Transzparens költséghelyzet megteremtése
• Költséghelyek kialakítása
• Költséghelyi költségek tervezése
• Belső szolgáltatások elszámolása
• Tervezett, tényleges és indokolt költségek
• Szükséges intézkedések
• Vezetői döntések megalapozása
• Racionalizálási lehetőségek feltárása

Szervezet, folyamatok

• Stratégia és szervezet
• Szervezeti alaptípusok
• Szervezeti formák bemutatása
• A szervezet megítélése
• Centralizáció - decentralizáció
• Folyamatok áttekintése
• Átfedések, párhuzamosságok feltárása
• Gazdátlan területek azonosítása
• Feladatok, hatáskörök lehatárolása
• Döntési szintek meghatározása
• Célok, felelősségek összehangolása

Munkaköri szerepek

• A szerepek tisztázásának fontossága
• A munkakör célja
• Az elvárt eredmények
• A munkakörhöz szükséges tudás, tapasztalat, ismeretek
• A szükséges kompetenciák
• A munkakörök összehangolása
• Munkaköri szerepleírások kidolgozása

Besorolás, bér

• Munkakörök értékelése
• A besorolási rendszer kialakítása
• Bérmodellezés
• A bér-beállás meghatározása
• Belső egyensúly vizsgálatok
• Munkaerő-piaci vizsgálatok
• Bérpolitika kialakítása
• Az egyéni bér meghatározása

Teljesítménymenedzsment

• A teljesítménymenedzsment fogalma
• Teljesítményciklus
• Teljesítménycélok kitűzése
• Teljesítménymutatók meghatározása
• Célok elérésének követése
• Eredmények értékelése, elszámolása
• A teljesítmény és a bér összekapcsolása
• A valódi hozzáadott érték elismerése

Munkaerő-fejlesztés

• A jövőbeli igények felmérése
• A szükséges tudás, kompetenciák
• A meglévő tudás, kompetenciák
• A jövőbeli követelmények meghatározása
• A fejlesztési igények meghatározása
• Tudásmenedzsment

Kompetencia menedzsment

• A kompetencia fogalma
• Kompetencia szótár
• A munkaköri kompetenciák meghatározása
• A személyi kompetenciák meghatározása
• A munkakör és a személy megfeleltetése

Karriertervezés

• Munkakör-családok kialakítása
• Munkaköri szintek, karrierlépcsők meghatározása
• A munkakör és az ember megfeleltetése
• A potenciális vezetők kiválasztása
• Munkaerő-fejlesztés
• Tehetségmenedzsment
• Utánpótlás tervezés

Kultúraváltás, változásmenedzsment

• A jelenlegi kultúra meghatározása
• A kívánt jövőbeli kultúra
• A szükséges változások
• Változtatás képességének megteremtése
• A változások tervezése és bevezetése
• Az eredmények konszolidálása és fenntartása

Projektmenedzsment

• Projektek meghatározása
• Feladatok, felelősök meghatározása
• Határidők tervezése
• Költség-haszonvizsgálat
• Becsült ráfordítások
• Várható eredmények
• Projekt controlling

Program

Időpont

Részvételi díj

Jelentkezés

Szervezeti hatékonyság I.

Március 4.

Április 13.

Május 4.

Június 1.

9:30-16:00

39.000 Ft + ÁFA

A programot megelőző 3. munkanapig

Szervezeti hatékonyság II.

Március 11.

Április 20.

Május 11.

Június 8.

39.000 Ft + ÁFA

Szervezeti hatékonyság III.

Március 17.

Április 27.

Május 18.

Június 15.

39.000 Ft + ÁFA

Mindhárom program

99.000 Ft + ÁFA