Tanácsadás

Partnereink speciális igényeit és elvárásait átfogó, egyedi, komplex, rendszerszemléletű, költséghatékony megoldásokkal (pl. innovációs hozzájárulás felhasználása) támogatjuk. Az ügyfél problémáját megértve, komplett megoldásokkal, korszerű vezetési ismeretek átadásával hozzájárulunk a szervezeti hatékonyság fokozásához. Szakértő tanácsadóink különböző szakterületeken és ágazatokban szerzett széleskörű tapasztalatokkal rendelkeznek. 

Amennyiben az alábbiak közül bármely területen hathatós segítségre van szüksége, kérjük jelezze számunkra az info@dgsglobal.hu címen, s haladéktalanul felvesszük Önnel a kapcsolatot!

Témák


Stratégia

  • A stratégiai vezetés
  • A tervek összefüggései
  • Küldetés - vezérelv
  • Hol vagyunk most?
  • Hová kívánunk eljutni?
  • Kritikus sikertényezők
  • Stratégiából a célok levezetése

SZERVEZET

  • Stratégia és szervezet
  • Szervezeti alaptípusok
  • Alternatívák vizsgálata
  • Centralizáció – decentralizáció
  • Szervezet és munkakör
  •  Átfedések, párhuzamosságok
  • Feladatok szabályozása
  • Döntési hatáskörök

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG

  • A hatékonyság fogalma
  • A szervezetben rejlő tartalékok
  • A jelenlegi helyzet felmérése
  • Racionalizálási lehetőségek
  • Racionalizálási projektek definiálása és bevezetése

KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG

  • Stratégiai és operatív controlling
  • Költséghelyek kialakítása, költségtervezés
  • Tényleges és indokolt költségek
  • Eredmény-levezetés, kalkuláció, árképzés
  • Vezetői döntések megalapozása
  • Racionalizálási lehetőségek

LÉTSZÁMHATÉKONYSÁG,
MUNKAERŐ-TERVEZÉS

  • Munkaerő-hatékonyság
  • Létszám és felkészültség
  • Munkaerő-tervezési módszerek
  • A gazdaságilag indokolt létszám
  • Létszám megoszlása funkciók szerint
  • Akcióorientált létszámtervezés
  • Összehasonlító elemzések

MUNKAKÖRI SZEREPEK

  • Munkakörök csoportosítása
  • A szerepek tisztázása
  • Célok és elvárt eredmények
  • Tudás, tapasztalat, ismeretek
  • Szükséges kompetenciák
  • Célok, felelősségek összehangolása
  • Munkaköri szerepleírások

BESOROLÁSI RENDSZER

  • A munkakörök elemzése
  • Munkakör-értékelési módszerek, szempontok
  • Besorolási rendszer kialakítása
  • A besorolás kommunikációja
  • A rendszer bevezetése

 

BÉRPOLITIKA, JAVADALMAZÁS

  • A bérrendszer kialakítása
  • A munkabérre ható tényezők
  • Munkaerő-piaci felmérések
  • Belső egyensúly megteremtése
  • Egyéni teljesítmény figyelembevétele
  • Fix és változó bér meghatározása
  • Rugalmas juttatási rendszer
  • Cafeteria (választható juttatások)

TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT

  • Hatékonyság és teljesítmény
  • Tervezési szempontok
  • Célok levezetése, összehangolása
  • Teljesítmények tervezése
  • A teljesítmény követése
  • Az elért eredmények elszámolása
  • A teljesítmény és a javadalmazás kapcsolata

MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS, KÉPZÉS

  • A jövőbeli igények felmérése
  • Szükséges tudás, kompetenciák
  • A meglévő tudás, kompetenciák
  • A jövőbeli követelmények és a fejlesztési igények meghatározása
  • Fejlesztési program lebonyolítása (tréningek, workshopok stb.)
  • Az eredményesség mérése

KOMPETENCIAMENEDZSMENT

  • Kompetenciaalapú HR
  • Kompetencia szótár
  • Servezeti és munkaköri kompetenciák
  • Vezetői kompetenciák
  • Team-kompetenciák
  • Személyi kompetenciák
  • A munkakör és a személy megfeleltetése

TEHETSÉGMENEDZSMENT,
KARRIERMENEDZSMENT

  • Szintek és karrierlehetőségek
  • Munkaköri követelmények
  • Potenciális vezetők és tehetségek mérése és kiválasztása
  • A tehetségek megszerzése, fejlesztése, motiválása, megtartása
  • A tehetségmenedzsment-rendszer kialakítása, működtetése
  • Utánpótlás tervezése

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

  • A jelenlegi és a jövőbeni kultúra meghatározása
  • A szükséges változások meghatározása
  • A változtatási képesség mérése
  • Változások tervezése, bevezetése
  • Az eredmények fenntartása 

HR CONTROLING

  • Tervezett, tényleges és indokolt költségek
  •  Vezetői döntések megalapozása
  • Racionalizálási lehetőségek feltárása
  • A HR tevékenység mérése

KOMMUNIKÁCIÓ

  • A cél és a szándék megfogalmazása
  • A célcsoport kiválasztása
  •  Az üzenetek meghatározása
  • Kommunikációs csatornák áttekintése
  • A kommunikáció célba juttatása
  • Visszacsatolás
  • Az eredményesség mérése

PROJEKTMENEDZSMENT

  • A projektcsapat kialakítása, kiképzése
  • Feladatok-felelősök kijelölése
  • Határidők tervezése
  • Becsült ráfordítások tervezése
  • Az elvárt eredmények meghatározása, majd mérése
  • Projekt-controlling

HUMÁNUS ELBOCSÁTÁS, OUTPLACEMENT

  • Az érintettek tájékoztatása
  • A munkahelyvesztési sokk enyhítése munkapszichológussal
  • Egyéni kompetenciák felmérése
  • Kiscsoportos karriertanácsadás
  • Álláskeresési szituációs gyakorlatok
  • Egyéni karriertanácsadás (átképzési és fejlesztőprogramok)
  • Munkajogi tanácsadás munkáltatónak és munkavállalónak

MUNKAÜGYI AUDIT

  • A szabályzatok, megállapodások, iratminták elemzése
  • A folyamatok vizsgálata, hatékonysági mutatójuk megállapítása
  • Változtatási javaslatok
  • Összefoglaló jelentések
  • Hatósági ellenőrzésre felkészítés

MUNKAJOGI TANÁCSADÁS

  • Munkajogi átvilágítás
  • Felmondások kezelése
  • Adatvédelmi problémák
  • Kiszervezés és/vagy átszervezés munkajogi kezelése
  • Munkajogi jogutódlás
  • Diszkrimináció
  • Külföldi munkavállalók kiküldetése

COACHING

  • Egyéni és csoportos fejlesztés